Kiedy wiosną 2023 roku właściciel firmy zajmującej się konstrukcjami stalowymi centralnej Polski pojawił się na branżowej konferencji energetyki odnawialnej, nie znał nikogo. „Chciałem zrozumieć, czy moje konstrukcje mają szansę trafić na farmy fotowoltaiczne albo pod wiatraki” – wspominał później. Po trzech miesiącach od wydarzenia jego firma była już na liście kwalifikowanych dostawców u dużego operatora zielonej energii, a kilka tygodni później rozpoczęła produkcję pierwszej serii wsporników do montażu paneli PV.
pobierz przewodnikTo nie wyjątek. Setki firm z sektora budowlanego, stalowego i produkcyjnego zadają sobie dziś pytanie: jak odnaleźć się w branży OZE? Odpowiedź nie sprowadza się wyłącznie do dostosowania oferty czy spełnienia wymagań technicznych. Sukces w tym sektorze to również efekt świadomej strategii personalnej i inwestycji w ludzi, którzy będą ambasadorami transformacji. Dla liderów HR to szansa, by odegrać kluczową rolę w przemianie biznesu i otwarciu go na rynek przyszłości.
od konstrukcji do komponentu wiatrowego – jak wygląda pierwszy krok?
Wejście do sektora odnawialnych źródeł energii nie wymaga rewolucji – raczej precyzyjnej adaptacji. Dla firm budowlanych może to oznaczać dopasowanie kompetencji do prac fundamentowych pod farmy wiatrowe, dla stalowych – dostosowanie konstrukcji nośnych do standardów technicznych OZE, a dla firm usługowych – modyfikację procesów logistycznych pod potrzeby komponentów wielkogabarytowych.
Kluczowe jest poznanie wymagań technicznych obowiązujących w projektach OZE. Normy jakościowe (np. ISO 9001, ISO 14001, IEC 61400 dla turbin wiatrowych) oraz certyfikaty (TÜV, UL) nie tylko otwierają drzwi do przetargów, ale często są warunkiem niezbędnym do rozmów z inwestorami i deweloperami.
Jednocześnie warto zmapować ekosystem branży: deweloperów projektów, firmy EPC (Engineering, Procurement and Construction), operatorów instalacji czy fundusze inwestycyjne. To nie tylko potencjalni klienci, ale też źródło wiedzy o trendach i kierunkach rozwoju.
wydarzenia, które otwierają drzwi.
Dla firm, które dopiero wchodzą na rynek OZE, bezpośredni kontakt z branżą ma kluczowe znaczenie. Dni Dostawców organizowane przez dużych deweloperów umożliwiają prezentację oferty i rozmowę z decydentami.
Nie mniej istotne są konferencje branżowe w Polsce, takie jak konferencje Polskiego Stowarzyszenia Energetyki Wiatrowej, Solar Energy Expo, czy w Europie (WindEurope), które stanowią platformę nie tylko do networkingu, ale także do rozwoju swojej wiedzy i ekspertyzy technologicznej. Coraz częściej na tych wydarzeniach poruszane są także tematy HR-owe: braku specjalistów, potrzeb szkoleniowych czy modeli współpracy z nowymi dostawcami.

strategia personalna – niewidoczny filar sukcesu.
Choć transformacja technologiczna przyciąga najwięcej uwagi, to kompetencje zespołu decydują o tym, czy firma rzeczywiście odnajdzie się w branży OZE. Potrzebne są nowe role: project managerowie OZE, inżynierowie R&D specjalizujący się w materiałach konstrukcyjnych, eksperci ds. logistyki komponentów, a także analitycy rynku energii.
Jednak równie ważne są umiejętności miękkie: zdolność pracy projektowej, elastyczność, zrozumienie uwarunkowań regulacyjnych, czy gotowość do działania w modelu współpracy międzybranżowej. Jak wynika z raportu Talent Trends 2024 od Randstad Enterprise, rośnie znaczenie takich cech jak uczenie się przez całe życie, adaptacyjność i myślenie systemowe – kompetencji kluczowych w zmiennym środowisku zielonej transformacji.
Co ciekawe, nie zawsze potrzebne są nowe rekrutacje. Coraz więcej firm z sukcesem stawia na wewnętrzny reskilling – przekwalifikowanie pracowników z produkcji na działy techniczne związane z OZE. Przykład? Duński Ørsted prowadzi w Stanach Zjednoczonych program, w którym chce przekwalifikować wykwalifikowanych pracowników fizycznych i przygotować ich do pracy w sektorze zielonej energii. Podobne programy pojawiają się też w Polsce, m.in. w ramach dofinansowań z KPO czy Funduszy Europejskich na Infrastrukturę, Klimat i Środowisko (FEnIKS).
HR w roli integratora zmiany.
Dla liderów HR to moment, w którym mogą (i powinni) odegrać strategiczną rolę. Po pierwsze – pomagając zarządowi zidentyfikować luki kompetencyjne i opracować ścieżki rozwoju dla kluczowych pracowników. Po drugie – przygotowując komunikację wewnętrzną wspierającą transformację. Po trzecie – budując relacje z uczelniami technicznymi, instytucjami szkoleniowymi i partnerami, którzy pomogą zasilić firmę nowymi talentami.
Nie należy też zapominać o employer brandingu. Firmy, które jasno komunikują swoje zaangażowanie w zieloną transformację, przyciągają pracowników z nowym typem motywacji – tych, którzy chcą realnie zmieniać świat. To szczególnie istotne w kontekście danych z raportu Workmonitor 2025, według którego aż 45% kandydatów z pokolenia Z deklaruje, że chętniej aplikuje do firm z misją proklimatyczną.
nowa branża, stare wartości.
Wejście do sektora OZE nie musi oznaczać całkowitej zmiany tożsamości firmy. Często wystarczy zrozumienie, które kompetencje są transferowalne – np. doświadczenie w dużych projektach budowlanych, znajomość logistyki przemysłowej czy zarządzanie jakością produkcji. Największym wyzwaniem nie jest brak technologii, ale brak ludzi z odpowiednim podejściem.
Jak podkreśla IEA (Międzynarodowa Agencja Energetyczna), transformacja energetyczna stworzyła globalnie już ponad 4 miliony nowych miejsc pracy, a w kolejnych latach liczba ta wzrośnie. Polska, z ambicjami 50% udziału OZE w miksie energetycznym do 2030 roku, będzie jednym z głównych beneficjentów tego trendu – ale tylko jeśli znajdą się firmy gotowe odpowiedzieć na ten popyt.
podsumowanie? zacznij od zespołu.
Zielona transformacja to nie tylko temat dla działów inwestycji i produkcji. To także – a może przede wszystkim – wyzwanie i szansa dla działów HR. To od nich w dużej mierze zależy, czy firma nie tylko wejdzie do sektora OZE, ale zadomowi się w nim na dobre. Czy znajdzie ludzi, którzy z pasją będą tworzyć projekty energetyczne przyszłości. Czy zbuduje kulturę organizacyjną, która wytrzyma tempo zmian.
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak budować zespoły dla sektora OZE i gdzie szukać najlepszych kandydatów? Pobierz raport „Zielona Energii - przewodnik po rekrutacji” i poznaj praktyki, które już dziś zmieniają polski rynek pracy.
