Okazuje się, że podczas gdy 95% pracodawców patrzy optymistycznie na rozwój swoich firm w 2026 roku, to tylko połowa pracowników podziela ten entuzjazm. Ta rozbieżność to tylko wierzchołek góry lodowej zmian, które kształtują dzisiejsze środowisko pracy. I to właśnie o tych zmianach oraz lukach w zaufaniu talentów do pracodawców opowiada najnowszy raport Randstad Workmonitor 2026. Czytamy w nim między innymi o ważnym zjawisku – Wielkiej Adaptacji Kadry. O tym, na czym ten proces polega oraz o najważniejszych zagadnieniach z najnowszego raportu Randstad przeczytasz w tym artykule.
materiały do pobranianowe pytania wymagają zupełnie nowych odpowiedzi
Firmy funkcjonują dziś w środowisku pełnym sprzeczności. Z jednej strony mamy postęp technologiczny, który otwiera przed organizacjami i talentami ogromne możliwości rozwoju. Z drugiej – jest niepewność geopolityczna, przemiany demograficzne i zmienność gospodarcza, które często stawiają pod znakiem zapytania dotychczasowe modele pracy i ścieżki kariery.
Podobny dualizm w patrzeniu na rzeczywistość opisuje Workmonitor 2026. Wskazana wcześniej spora różnica między pracodawcami a pracownikami w postrzeganiu przyszłości nie jest przypadkowa – odzwierciedla napięcie między tempem zmian technologicznych a gotowością zespołów do ich przyjęcia.
Właśnie dlatego kwestia coraz większego wpływu sztucznej inteligencji na pracę oraz stosunku, jaki mają do AI pracownicy i pracodawcy, stała się jednym z ważnych punktów tegorocznego raportu. Dowiedzieliśmy się dzięki temu między innymi, że podczas gdy pracodawcy przyspieszają plany wdrażania sztucznej inteligencji dla zwiększenia efektywności, pracownicy wykazują wobec niej dużą dozę sceptycyzmu.
Co wzbudza szczególny niepokój? Niemal połowa pracowników biurowych uważa, że AI przyniesie więcej korzyści firmom niż samym talentom. Ale 23. Workmonitor ujawnia jeszcze głębszą rozbieżność: pracodawcy przewidują wpływ AI na 75% zadań realizowanych w miejscu pracy, podczas gdy połowa pracowników sądzi, że będzie ona miała jedynie ograniczony wpływ na ich obecną rolę. Co ciekawe, jeden na pięć talentów na świecie w ogóle nie spodziewa się wpływu AI na swoją pracę.
menedżerowie, czyli architekci stabilności
Jednak w erze transformacji cyfrowej to wcale nie technologia, ale relacje międzyludzkie pozostają podstawą sukcesu organizacji. Pomimo że ogólny poziom zaufania do kadry kierowniczej i współpracowników spadł od czasu naszego ostatniego badania, to cieszy fakt, że aż 3 na 4 pracowników mówi, że ma silną relację ze swoim przełożonym. A ponad 60% – czuje większą więź z menedżerem niż z firmą jako całością. To właśnie ten rodzaj zaufania pomaga radzić sobie z niepewnością, do której przyzwyczaja nas zmienna sytuacja gospodarcza i technologiczna.
I nic w tym dziwnego, ponieważ często to właśnie bezpośredni przełożeni są w dzisiejszych czasach budowniczymi mostów między pokoleniami w zespołach, tłumaczami strategii AI na konkretne działania, a także osobami odpowiedzialnymi za utrzymywanie zaangażowania w czasach niepewności – często dzięki inicjatywom rozwojowym, dzięki którym pracownicy mogą zdobywać kompetencje niezbędne do obsługi nowych technologii. Szerzej o kluczowej roli menedżerów w budowaniu środowiska pracy, które wspiera talenty w erze niepewności, piszemy w rozdziale „ja i mój zespół” w raporcie Workmonitor 2026.
czy to koniec tradycyjnej ścieżki kariery?
Kolejną kwestią, o której piszemy szerzej w raporcie, jest rozwój zawodowy przyszłości. Okazuje się bowiem, że zarówno pracownicy, jak i pracodawcy są zdania, że linearna ścieżka kariery odchodzi do lamusa. Punktem wyjścia do rozwoju zawodowego w opinii talentów powinno być szeroko rozumiane bezpieczeństwo – budowane dzięki dywersyfikacji doświadczeń zawodowych, a nie długiemu stażowi w jednej firmie i specjalizacji w wąskiej dziedzinie. Do głosu dochodzi więc elastyczność, różnorodność i odejście od tradycyjnych, utartych ścieżek rozwoju zawodowego.
wielka adaptacja kadr, czyli czas działać
To wszystko razem sprawia, że początek 2026 roku stawia przed pracodawcami nowe wyzwania. To przede wszystkim: konieczność zasypania luki, która powstała pomiędzy oczekiwaniami pracowników i organizacji wobec dalszego wzrostu, wzmacnianie stabilności w niepewnych czasach oraz wsparcie talentów w podążaniu nowymi, nielinearnymi ścieżkami kariery. A odpowiedzią na te wyzwania jest zmiana, którą w Workmonitorze 2026 nazwaliśmy Wielką Adaptacją Kadr. To proces przesunięcia akcentów z dotychczasowego, tradycyjnego podejścia do zarządzania talentami na aktywne budowanie nowej płaszczyzny porozumienia. Szczegółowy plan działania w ramach Wielkiej Adaptacji Kadry opisujemy w raporcie.
Właśnie dlatego zapraszamy do pobrania pełnego raportu Workmonitor 2026 – oprócz rekomendacji dla pracodawców znajdziesz w nim szczegółowe analizy i dane, które pomogą Ci:
- nawigować przez najbardziej złożone wyzwania współczesnego rynku pracy.
- zrozumieć rzeczywiste obawy i motywacje zespołów.
- skutecznie wdrażać AI z uwzględnieniem perspektywy pracowników.
- budować organizację odporną na rynkowe turbulencje.
- przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty w erze Wielkiej Adaptacji Kadry
Workmonitor to flagowe badanie Randstad, które od 23 lat dostarcza wglądu na temat przyszłości rynku pracy. Tegoroczna edycja opiera się na danych i opiniach zebranych od ponad 26 000 pracowników i 1 225 pracodawców oraz na analizie ponad 3 milionów ogłoszeń o pracę.
