9 pozapłacowych motywatorów zwiększających satysfakcję pracowników w 2025 roku.

Małe i średnie przedsiębiorstwa mierzą się dziś z wieloma wyzwaniami: cyfryzacją, spowolnieniem gospodarczym, zakłóceniami w łańcuchach dostaw, niedoborem umiejętności oraz coraz bardziej płynnym rynkiem pracy. Choć pokonanie wielu z tych przeszkód może być kosztowne, z ostatnim z łatwością można sobie poradzić. 

W tym artykule omówimy 9 benefitów pozapłacowych, które mogą zwiększyć morale w miejscu pracy i zaangażowanie, bez nadwyrężania budżetu.

Raport Randstad Workmonitor pokazuje, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest dziś dla pracowników równie ważna, jak wysokość wynagrodzenia. Zaraz za nimi plasują się inne motywatory pozapłacowe, takie jak:

• szkolenia 

• rozwój kariery 

• wellbeing i mindfulness

W czasach niepewności gospodarczej trudno czasem znaleźć miejsce w budżecie na podwyżki płac czy premie finansowe. W takich sytuacjach z pomocą przychodzą motywatory pozapłacowe, które pozwalają utrzymać satysfakcję pracowników na zadowalającym poziomie i zatrzymać najcenniejsze talenty w firmie.

 Oto dziewięć przykładów:

1. elastyczne warunki pracy 

Praca zdalna i elastyczne godziny to już nie tylko trend, ale nowa norma. Dając pracownikom możliwość wyboru miejsca i czasu pracy, zwiększasz ich równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, redukujesz stres i zapobiegasz wypaleniu. Opcje pracy zdalnej mogą również przynieść korzyści pracodawcom, zapewniając dostęp do większej puli talentów.

Elastyczne warunki pracy mogą przyjmować różne formy, od umożliwienia pracownikom pracy z domu przez określoną liczbę dni w tygodniu po danie im swobody wyboru godzin pracy zamiast podążania za konwencjonalną rutyną 9-17.

Ostatnie badania wykazały, że pracownicy pracujący zdalnie oszczędzają średnio 72 minuty dziennie dzięki eliminacji dojazdów do pracy. Ta znaczna oszczędność czasu może poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

2. szkolenia i rozwój kariery

Jak wynika z badania Workmonitor, 42% specjalistów deklaruje, że nie przyjmie oferty pracy, jeśli firma nie zapewnia perspektyw rozwoju. Dlatego inwestycja w szkolenia, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne, to jeden z najlepszych sposobów, aby wspierać rozwój kariery i zatrzymać talenty w firmie.

Nie musi to być drogie przedsięwzięcie, zwłaszcza jeśli masz doświadczonych pracowników, którzy mogą przekazać swoją wiedzę i umiejętności kolegom. W miarę jak firmy przechodzą na modele pracy oparte na kompetencjach, wiedza w dziedzinach wysokich technologii i sztucznej inteligencji staje się coraz bardziej kluczowa. Zapewnianie szkoleń w tych obszarach to nie tylko strategia przyciągania i zatrzymywania najlepszych pracowników, ale też konieczność, by firmy przetrwały w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.

3. bezpośrednie docenianie zaangażowania pracowników

Czasem jedyne, czego pracownicy oczekują, to mały gest lub znak uznania od swojego menedżera lub pracodawcy, aby wiedzieć, że ich ciężka praca nie pozostaje niezauważona. Badania podkreślają związek między docenianiem pracowników a retencją. 

Docenianie wysiłków i osiągnięć ludzi może być tak proste, jak wysłanie maila, aby pogratulować dobrze wykonanej pracy lub wspomnienie o indywidualnych sukcesach podczas comiesięcznych spotkań.

4. dni tematyczne i wydarzenia integracyjne

Świętowanie szczególnych okazji i organizowanie zabawnych, nieformalnych wydarzeń w miejscu pracy może wpływać pozytywnie na dobrostan, podnosić morale i zacieśniać relacje między współpracownikami. Przyczynia się to nie tylko do stworzenia pozytywnej atmosfery w zespole, ale może również napędzać wzrost przychodów firmy.

W ciągu roku jest wiele wydarzeń, które możesz świętować razem ze swoimi pracownikami. Międzynarodowy Dzień Pikniku można uczcić, jedząc lunch na zewnątrz w najbliższej zielonej przestrzeni, a Dzień Wcześniejszego Wyjścia z Biura…

5. benefity oparte na pasji

Nagrody niefinansowe związane z zainteresowaniami członków zespołu pokazują, że firma widzi w nich ludzi, a nie tylko pracowników.

Przykłady obejmować mogą na przykład zestaw do szydełkowania, książkę o najlepszych szlakach górskich lub vouchery do konkretnej restauracji.

Według badań, pomaganie pracownikom w znalezieniu i realizowaniu ich „pasji poza pracą” wpływa znacząco na morale w zespole i wspiera retencję talentów w firmie.

6. czas na własne projekty

Większość pracowników jest przyzwyczajona do poświęcania całego czasu w pracy na kluczowe obowiązki związane z ich rolą. Uwolnienie czasu podwładnych na projekty, które mogą być ich pasją, ale nie są ściśle związane z Twoją podstawową działalnością, to jeden ze sposobów, aby nagrodzić ich za lojalność i zwiększyć satysfakcję z pracy.

7. comiesięczne lub kwartalne nagrody

Regularne, nieformalne wydarzenia z wręczeniem wyróżnień, również w formule nagród przyznawanych przez współpracowników, mogą być dobrą okazją do pokazania i uhonorowania wysiłków tych członków zespołu, którzy konsekwentnie wyróżniają się w swoich rolach. Przyczynić się to może do wzrostu poczucia koleżeństwa i przynależności, a także nagrodzi tych pracowników, którzy wykazują silne umiejętności przywódcze i konsekwentnie pomagają swoim kolegom.  

8. możliwość udziału w wolontariacie

87% pracowników deklaruje, że dostęp do możliwości wzięcia udziału w wolontariacie w miejscu pracy wpływa na ich decyzję o pozostaniu w firmie. 

Jako pracodawca, możesz pomóc ludziom zrealizować tę ambicję, dając im czas i wsparcie, których potrzebują. Oprócz zapewnienia korzystnej przerwy od codziennej pracy, może to prowadzić do wzrostu morale i satysfakcji z pracy wśród tych pracowników, którzy biorą udział w działaniach altruistycznych.

9. doświadczenie w innych rolach

Rotacja wewnętrzna, możliwość pracy w różnych działach czy lokalizacjach firmy może wzbogacić doświadczenie, rozwinąć kompetencje i wesprzeć rozwój kariery pracowników. Zdobywanie doświadczenia na różnych stanowiskach przynosi korzyści pracownikom, w tym większą różnorodność w ich pracy i szerszą perspektywę na funkcjonowanie organizacji.

 Jeśli Twoja firma ma kilka oddziałów, możesz zaoferować pracownikom możliwość pracy w innej lokalizacji przez ograniczony czas. Dodałoby to trochę różnorodności do ich pracy i otworzyło ich na nowe doświadczenia.

inwestycja vs. wpływ

Choć premie i dodatki finansowe są zawsze mile widziane, to właśnie benefity pozapłacowe i nagrody niefinansowe często najmocniej wpływają na morale i satysfakcję pracowników. Niezależnie od tego, jakie benefity pozapłacowe możesz zaoferować, staraj się, aby Twoja firma była miejscem, w którym ciężka praca jest regularnie doceniana i celebrowana.

Kompleksowe programy benefitów pracowniczych zazwyczaj obejmują motywatory pozapłacowe i udogodnienia, które różnią się pod względem poziomu inwestycji firmy. Pobierz nasz przewodnik, który pomoże Ci ustalić, które z nich będą najbardziej odpowiednie dla potrzeb Twoich pracowników.