W przemyśle lotniczym i obronnym panowało niegdyś przekonanie, że praca przy długoterminowych programach rządowych to szczyt stabilizacji zawodowej. To równanie jednak przestało się sprawdzać, a Ty prawdopodobnie widzisz już tego efekty w swoim zespole.
Dziś te same umiejętności – AI, data science, zaawansowane technologie obliczeniowe, które napędzają kluczowe systemy obronne, są na wagę złota w globalnych gigantach technologicznych. Firmy te nie czekają biernie na spływające CV. Aktywnie rekrutują najlepsze talenty z Twojego sektora. Konkurencja o najlepszych specjalistów nie toczy więc już jedynie z innymi wykonawcami z otoczenia, lecz pomiędzy wszystkimi branżami.
nowy front w walce o talenty
Projekty obronne opierają się na wysokiej klasy specjalistach. Ci ludzie rozumieją złożone systemy, ramy compliance i pracę w bezpiecznych środowiskach. Ale o tych samych ekspertów zabiegają dziś komercyjni giganci technologiczni, kusząc ich obietnicą mocnego tempa pracy, autonomii i wyzwań na absolutnym "topie" innowacji.
Niedawne badania rynku pracy w sektorze zbrojeniowym przeprowadzone przez firmy takie jak McKinsey ujawniają zaskakujący trend. Wielu spodziewało się, że zwolnienia w sektorze tech przekierują pracowników do nieobsadzonych ról w obronności. Dzieje się jednak odwrotnie. Inżynierowie z poświadczeniami bezpieczeństwa odchodzą do firm komercyjnych, przyciągani ich zwinnością, kulturą i tempem innowacji. Nie jest to tylko migracja talentów, ale bezpośrednie wyzwanie dla sektora obronnego.
Zrozumienie, dlaczego najlepsi odchodzą, to pierwszy krok do ich zatrzymania. Siła przyciągania sektora komercyjnego opiera się na kilku kluczowych czynnikach, które idealnie trafiają w potrzeby współczesnych inżynierów.
szybkość i zwinność w świecie czerwonej taśmy
Wiele programów obronnych wciąż działa na przestarzałych platformach, z wieloletnimi cyklami akceptacji, tonami dokumentacji i sztywnymi procedurami. W niektórych przypadkach oprogramowanie i sprzęt pozostają zacofane ze względu na wymogi bezpieczeństwa lub ciągnące się procedury zakupowe. Dla inżynierów, którzy cenią sobie szybkie wdrażanie zmian i chcą widzieć efekty swojej pracy, to środowisko bywa frustrujące, jakby ich najlepsze pomysły grzęzły w martwym punkcie.
Dla kontrastu, firmy technologiczne działają błyskawicznie. Pomysły są prototypowane, testowane i wdrażane w ciągu tygodni, a nie kwartałów czy lat. Inżynierowie chcą widzieć efekt swojej pracy niemal natychmiast. Ta pętla informacji zwrotnej napędza innowacje i motywację. Według raportu PwC dotyczącego pracowników sektora obronnego, wielu specjalistów czuje, że kultura branży obronnej zbyt wolno się adaptuje. Szukają środowisk, które nagradzają eksperymentowanie i ograniczają biurokrację.
wynagrodzenie na miarę nowoczesnego miejsca pracy
Podczas gdy Twoja organizacja oferuje stabilność i poczucie misji, firmy komercyjne oferują pakiety wynagrodzeń skrojone pod dzisiejsze realia. Często znacznie przewyższają one stawki rządowe czy obronne, oferując konkurencyjne pensje, opcje na akcje, elastyczne warunki pracy i benefity takie jak płatne urlopy naukowe (sabbaticals). To już nie są "dodatki". To staje się standardem.
W 2023 r. firmy członkowskie Stowarzyszenia Przemysłu Lotniczego odnotowały rotację pracowników na poziomie około 13%, znacznie powyżej średniej krajowej. Wynagrodzenie to tylko część tej historii. Odzwierciedla ono również to, jak cenieni czują się pracownicy. Inżynierowie rozważają korzyści finansowe w stosunku do biurokratycznych utrudnień i coraz częściej wybierają środowiska, które oprócz ich wkładu w pracę stawiają na równowagę i rozwój.
W 2023 roku firmy zrzeszone w Aerospace Industries Association (AIA) odnotowały rotację personelu na poziomie około 13%, znacznie powyżej średniej krajowej. Wysokość wynagordzeń to tylko część tej historii. To także kwestia tego, czy pracownik czuje się doceniony. Inżynierowie kładą na szali korzyści finansowe kontra biurokratyczny opór i coraz częściej wybierają środowiska, które wynagradzają ich poświęcenia, stawiając na balans i rozwój.
dostęp do technologii, o których mówi cały świat
Praca nad technologiami widocznymi globalnie ma w sobie magnetyzm. Tworzenie nowej generacji pojazdów autonomicznych czy systemów AI dla konsumentów oferuje inny rodzaj ekscytacji. Bez ograniczeń związanych z obiektami przechowującymi informacje niejawne (SCIF) lub innymi barierami związanymi z poświadczeniem bezpieczeństwa.
Sektor komercyjny zapewnia wolność współpracy, publikowania odkryć i dyskutowania o pracy z globalną społecznością. Dla młodszych inżynierów ta widoczność ma ogromne znaczenie. Pomaga budować reputację zawodową i otwiera drzwi do nowych możliwości.
W sektorze obronnym ta sama praca, często o krytycznym znaczeniu, pozostaje anonimowa z powodu klauzul tajności. Choć misja jest ważna, brak zewnętrznego uznania może po cichu wypychać ambitne talenty w stronę sektora komercyjnego, gdzie sukcesami można się dzielić.
Aby pozostać konkurencyjnymi, liderzy branży zbrojeniowej muszą na nowo zdefiniować wartość pracy w tym sektorze. Celem nie jest dorównanie widoczności firm high tech, ale uczynienie z misji kluczowego jej wyróżnika. Podkreślanie innowacji i realnego wpływu na bezpieczeństwo narodowe może wzmocnić markę pracodawcy nawet w środowisku niejawnym. Retencja talentów zależy w mniejszym stopniu od tego, co może zostać upublicznione, a w większym od tego, jak liderzy komunikują znaczenie i postępy każdego projektu.
czekanie na spływające CV to strategia przegrana
Założenie, że poświadczenie bezpieczeństwa przywiązuje inżynierów do branży na stałe, jest już nieaktualne. Komercyjne firmy technologiczne dostrzegają wartość Twojej puli talentów i nie czekają, aż kandydaci sami do nich przyjdą. Według badania AIA dotyczącego siły roboczej w 2025 r., odpływ kadr z sektora obronnego do branży high tech jest dwukrotnie większy niż ten z przemysłu technologicznego do A&D. To dobitnie pokazuje, jak agresywnie podbierani są pracownicy z poświadczeniem bezpieczeństwa.
Bez wyraźnej ścieżki rozwoju, nawet Twoi najbardziej oddani inżynierowie mogą otworzyć się na nowe możliwości. Pasywna strategia rekrutacyjna już nie wystarcza. Najlepsze talenty nie szukają pracy; one dostają lepsze oferty.
Proaktywna strategia kadrowa w przemyśle zbrojeniowym oznacza angażowanie profesjonalistów na długo przed pojawieniem się wakatu, tworzenie ścieżek kariery, które rywalizują zwinnością z sektorem high tech i przedstawianie projektów jako szansy na rozwój, a nie tylko służbę.
Dzięki strategicznemu podejściu, które stawia ludzi na pierwszym miejscu, można już dziś zbudować odporny zespół i przygotować się na przyszłe misje. Zapoznaj się z trendami kształtującymi rekrutację w sektorze obronnym i zdobądź wiedzę potrzebną do pewnego działania.
Stawiając na strategiczne podejście skoncentrowane na ludziach, możesz zbudować odporny zespół już dziś i przygotować się na misje jutra. Zapoznaj się z trendami kształtującymi rekrutację w sektorze obronnym i zdobądź wiedzę potrzebną do pewnego działania.
Zespół Randstad Polska
lider branży hr