nowa rzeczywistość energetyczna: co zmiany w rynku mocy oznaczają dla HR w sektorze OZE.

Dla liderów HR oznacza to jedno: nadchodzi nowa fala zapotrzebowania na kompetencje, których dziś jeszcze w wielu organizacjach brakuje.

transformacja systemu energetycznego napędza popyt na nowe kompetencje.

Zgodnie z danymi Fundacji Instrat, udział węgla w produkcji energii w Polsce spadł już do historycznie niskiego poziomu 57%. To ostry zjazd w porównaniu z poprzednimi dekadami, gdy dominował on niemal całkowicie. Jednocześnie OZE – przede wszystkim wiatr i fotowoltaika – odpowiadają już za 25% krajowej produkcji energii, a ich udział stale rośnie. Szczególnie fotowoltaika rozwija się w błyskawicznym tempie – według danych Agencji Rynku Energii w samym tylko 2024 roku przybyło w Polsce ponad 6 GW nowych instalacji PV.

To jednak nie tylko zmiana technologii – to zmiana całego ekosystemu kompetencji. Rośnie zapotrzebowanie na inżynierów OZE, specjalistów ds. efektywności energetycznej, automatyków, techników utrzymania systemów fotowoltaicznych, a także analityków danych, którzy będą w stanie zarządzać pracą zintegrowanych źródeł rozproszonych.

Eksperci Międzynarodowej Agencji Energii (IEA) zwracają uwagę, że do 2030 roku sektor OZE będzie wymagał ponad 14 milionów nowych miejsc pracy na całym świecie – a Polska, jako jedno z kluczowych państw Europy Środkowej, ma w tym trendzie do odegrania ważną rolę.

Nie ma dziś firmy energetycznej, która nie odczuwałaby presji związanej z pozyskiwaniem odpowiednich kadr. Rosnąca konkurencja o specjalistów z doświadczeniem technicznym i inżynieryjnym wymusza na pracodawcach nowe podejście. Ci, którzy jeszcze nie wdrożyli strategii reskillingu i upskillingu, mogą zostać w tyle.

gaz – tymczasowy stabilizator, który też potrzebuje ludzi.

Choć długoterminowy cel transformacji energetycznej to OZE i energetyka jądrowa, w perspektywie najbliższej dekady kluczową rolę odegrają elektrownie gazowe. Ich szybki czas budowy oraz elastyczność w uruchamianiu i wyłączaniu sprawiają, że będą stabilizować system wtedy, gdy wiatr nie wieje, a słońce nie świeci.

To kolejny sektor, który generuje nowe zapotrzebowanie na kompetencje. Zarządzanie turbinami gazowymi, serwis, inżynieria projektowa i logistyka paliwowa – to tylko niektóre z obszarów, które już dziś potrzebują rąk do pracy.

co to wszystko oznacza dla liderów HR?

Zmiany w polityce energetycznej, spadek znaczenia węgla, szybki rozwój OZE i stabilizująca rola gazu – wszystkie te elementy układają się w jeden obraz: głęboka transformacja sektora energetycznego w Polsce staje się faktem, a jej skutki odczuje każda firma, która chce działać w tym obszarze.

Dla HR to moment redefinicji strategii zatrudniania i rozwoju. Nie wystarczy już szukać kandydatów przez tradycyjne kanały. Trzeba budować wewnętrzne ścieżki kariery, inwestować w szkolenia, nawiązywać współpracę z uczelniami technicznymi i szkołami branżowymi. To również czas, aby spojrzeć na rynek pracy bardziej inkluzywnie – osoby 50+, kobiety techniczki, czy pracownicy z doświadczeniem w pokrewnych branżach mogą być realną odpowiedzią na braki kadrowe, o ile stworzy się im warunki do rozwoju.

Jak pokazuje raport Randstad Workmonitor 2025, aż 77% pracowników na świecie oczekuje dziś, że pracodawcy będą wspierać ich rozwój zawodowy i dawać dostęp do technologii, które ułatwiają naukę. Jeśli przegapimy ten trend, może narazić się nie tylko na problemy z rekrutacją, ale również z retencją obecnych pracowników.

przyszłość rynku to elastyczność i adaptacja.

Nowelizacja ustawy o rynku mocy to nie tylko nowy rozdział dla energetyki, ale także wyzwanie i szansa dla działów HR. W erze transformacji technologicznej to ludzie będą najważniejszym kapitałem, który zdecyduje o tym, kto odniesie sukces, a kto zostanie w tyle.

Warto więc już dziś zadać sobie pytanie: czy moja firma jest gotowa na nową energetyczną rzeczywistość? Czy mamy plan rozwoju kompetencji, partnerstwa edukacyjne, elastyczną politykę zatrudnienia? Bo rewolucja, która jeszcze niedawno wydawała się odległa, już się rozpoczęła.

Pobierz raport „Zielona Energia - przewodnik po rekrutacji” i dowiedz się więcej o tym, jak wygląda dziś skuteczna rekrutacja w sektorze zielonej energii. Sprawdź, jak budować zespół gotowy na wyzwania jutra – z odpowiednimi kompetencjami, motywacją i potencjałem.