Relacja pokolenia Z ze sztuczną inteligencją (AI) jest złożona i wielowymiarowa. Z jednej strony, jest to generacja, która wchodzi na rynek pracy w czasach, gdy automatyzacja i AI zmieniają krajobraz początkujących stanowisk, co potęguje obawy o dostępność pracy. 46% zetek martwi się długoterminowym wpływem AI na ich karierę. To oznacza wzrost o 6 punktów procentowych w ciągu zaledwie roku. Z drugiej strony, młodzi ludzie są entuzjastycznie nastawieni do potencjału technologii – 58% z nich ekscytuje możliwość wykorzystania AI w pracy, a 55% już używa jej do rozwiązywania zawodowych wyzwań, co jest najwyższym wskaźnikiem spośród wszystkich pokoleń.
pobierz raportTa biegłość i entuzjazm pokazują, że pokolenie Z jest naturalnym sojusznikiem pracodawców w procesie transformacji cyfrowej. Młodzi ludzie uczą się, korzystając z narzędzi AI, co deklaruje 75% badanych. Chociaż jest to więcej niż w przypadku starszych pokoleń, entuzjazm ten przykrywa rosnącą lukę w dostępie do szkoleń, która może prowadzić do ukrytych nierówności. Analiza danych pokazuje, że pracownicy biurowi częściej niż pracownicy fizyczni korzystają z dobrodziejstw technologii (66% vs. 46%) i mają większy dostęp do szkoleń (50% vs. 35%). W skali globalnej widoczne są też rozbieżności między płciami. Z AI częściej korzystają mężczyźni (58%) niż kobiety (52%). Częściej też przechodzą szkolenia z tego obszaru (46% vs. 38%).
inwestycja w rozwój pracowników kluczem do sukcesu.
Ukryte nierówności w dostępie do zaawansowanych narzędzi i szkoleń stanowią poważne ryzyko. Zamiast stać się siłą wyrównującą szanse, AI może pogłębić podziały wewnątrz firm i na rynku pracy, co w konsekwencji negatywnie wpłynie na dostępność talentów i innowacyjność. Z badań wynika, że ponad 5 mln stanowisk w Polsce (30,3% wszystkich) może zostać, przynajmniej częściowo, zautomatyzowanych. Jednocześnie, na rynku rośnie zapotrzebowanie na specjalistów z branży IT, szczególnie w obszarach takich jak cloud computing, cyberbezpieczeństwo i analiza danych, ale także ekspertów z innych dziedzin, którzy swobodnie wykorzystywać będą technologie w swojej pracy. Dlatego tak ważne jest, aby pracodawcy inwestowali w rozwój kompetencji cyfrowych u swoich pracowników.
Unikalna perspektywa polskich zetek na tle globalnych trendów jest szczególnie optymistyczna. Młodzi Polacy wykazują mniejszy lęk przed AI (42% vs 46% globalnie) i, co najbardziej zaskakujące, odsetek mężczyzn i kobiet korzystających z AI w pracy jest niemal identyczny (po 44%), a różnice w dostępie do szkoleń są marginalne. Ta naturalna inkluzywność polskiego rynku pracy to potężny atut. Pracodawcy w Polsce mają szansę pozycjonować się jako pionierzy cyfrowej inkluzywności, oferując zrównoważone środowisko, w którym talent ma szansę rozkwitnąć, niezależnie od płci czy stanowiska.
AI i pokolenie z. wspólnie siłą napędową innowacji.
Zamiast postrzegać AI jako zagrożenie, pracodawcy powinni aktywnie włączać ją w procesy rozwoju, dając pokoleniu Z narzędzia, których potrzebują, aby stać się siłą napędową innowacji. Zaangażowanie w zrównoważone, oparte na technologii szkolenia to nie tylko odpowiedź na potrzeby zetek, ale przede wszystkim inwestycja w przyszłość całej organizacji. Jak wynika z deklaracji pracowników uczestniczących w badaniu NASK i Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO), tylko 9,4% polskich firm wdrożyło już narzędzia generatywnej AI, a 44,5% w ogóle nie planuje ich wprowadzać. To pokazuje, że wiele jest jeszcze do zrobienia, a inwestycje w edukację cyfrową i wdrażanie nowych technologii mogą dać firmom znaczącą przewagę konkurencyjną. Przy odpowiednim wsparciu, biegłość cyfrowa zetek i ich ambicje mogą zostać ukierunkowane na innowacje, rozwiązywanie problemów i elastyczne uczenie się.
Dowiedz się, jak wykorzystać potencjał cyfrowej biegłości pokolenia Z. Bezpłatny raport Randstad “Zrozumieć pokolenie Z” dostarcza szczegółowych danych i rekomendacji, które pozwolą Twojej firmie przekształcić wyzwania w przewagę.
Zespół Randstad Polska
lider branży hr