nowy model pracy wg pokolenia z: elastyczność i samozatrudnienie zamiast etatu. jak dostosować firmę do oczekiwań przyszłych liderów?

rosnące znaczenie elastycznych form zatrudnienia.

Preferencje Zetek są klarowne: model pełnego etatu połączony z pracą dorywczą (22% wskazań) oraz samozatrudnienie (15% wskazań) zyskują na popularności. Te preferencje nie są przypadkowe. Łączą one potrzebę stabilności finansowej, którą zapewnia etat, z wolnością, niezależnością i możliwością rozwoju osobistych projektów. Samozatrudnienie zaś daje im pełną kontrolę nad zakresem pracy i czasem, co odpowiada ich wrodzonemu duchowi przedsiębiorczości. Możliwość realizowania jednocześnie innych zleceń jest jedną z głównych motywacji do podejmowania elastycznych form zatrudnienia. Ponad 55% polskich firm już stosuje elastyczne formy zatrudnienia. Młodzi pracownicy są najbardziej otwarci na tego typu rozwiązania, ponieważ pomagają one w zdobywaniu doświadczenia i lepszym dopasowaniu pracy do indywidualnych potrzeb.

Według raportu EY „Giglike: GigBarometr 2024” znaczenie elastycznych form zatrudnienia, takich jak freelancing, samozatrudnienie czy działalność w ramach tzw. gig economy, stale rośnie, a co trzecia polska firma (37%) spodziewa się dalszego wzrostu ich popularności. Kluczowe dla niezależnych profesjonalistów są: satysfakcja finansowa (57%), swoboda miejsca i czasu pracy (45%) oraz możliwość samodzielnego zarządzania ścieżką kariery (35%). Badanie Polskiego Instytutu Ekonomicznego wskazuje, że ponad 60% pracodawców uważa, iż elastyczne formy zatrudnienia zwiększają produktywność pracowników. Najczęściej stosowanym rozwiązaniem są ruchome godziny pracy (46% firm).

zrozumieć priorytety pokolenia z.

Nowy paradygmat lojalności tej generacji nie polega na poświęceniu całego czasu jednej firmie, ale na optymalnym połączeniu różnych aktywności zawodowych w celu maksymalizacji osobistego rozwoju i satysfakcji. Tradycyjne metryki zaangażowania oparte na wyłączności i liczbie godzin spędzonych w biurze tracą na znaczeniu. W miejsce tego pojawia się nowy model, w którym firmy powinny tworzyć kulturę, która nie tylko toleruje, ale wręcz wspiera „zestawienie” karier. Widzą w tym potencjał do pozyskiwania nowych kompetencji i większej odporności psychicznej pracownika.

Badania Worksmile wskazują, że pokolenie Z podchodzi do pracy pragmatycznie, a 39% z nich mogłoby pracować w jednej firmie przez całe życie, co jest niższym wynikiem niż w przypadku starszych pokoleń. Młodzi ludzie cenią sobie elastyczne godzin pracy, możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej, a także dobrą atmosferę i uznanie ze strony pracodawcy. Ważne są dla nich również benefity, które stają się standardem, a nie dodatkową zachętą.

jak dostosować firmę i zyskać przewagę?

Aby przyciągnąć i zatrzymać pokolenie Z, pracodawcy powinni dostosować się do ich oczekiwań. Obejmuje to oferowanie widełek wynagrodzenia w ogłoszeniach o pracę, co buduje zaufanie, oraz wprowadzanie elastycznych modeli zatrudnienia. Modele hybrydowe, elastyczne godziny pracy, czy nawet programy wspierające projekty poboczne, są kluczem do budowania zaangażowania i zadowolenia tej generacji. Należy jednak pamiętać, że wdrażanie elastycznych modeli może wiązać się z wyzwaniami dla firm, takimi jak trudności w integracji zespołów i niższy poziom zaangażowania, co jest szczególnie widoczne w dużych organizacjach.

Zrozumienie i wdrożenie tych zmian to nie tylko odpowiedź na potrzeby młodych ludzi, ale przede wszystkim strategiczna inwestycja w przyszłość organizacji. Firmy, które zaakceptują i zaadaptują ten nowy paradygmat, staną się naturalnym wyborem dla najbardziej ambitnych i innowacyjnych talentów, które będą kształtować przyszłość rynku pracy. Zdobądź przewagę, dostosowując firmę do oczekiwań przyszłych liderów. Bezpłatny raport Randstad “Zrozumieć pokolenie Z” dostarcza szczegółowych informacji i rekomendacji.