nagrody niefinansowe i ich wpływ na motywację pracowników.

nagrody niefinansowe i ich wpływ na motywację pracowników.

Każdy pracownik ma unikalne potrzeby i oczekiwania, które kształtują jego motywację w miejscu pracy, wpływają na morale w zespole i finalnie, decydują o satysfakcji z pracy. Odpowiednio wysokie wynagrodzenie wciąż jest istotnym czynnikiem, ale coraz częściej to właśnie motywatory pozapłacowe i dobrze zaprojektowany program benefitów pracowniczych odgrywają decydującą rolę w budowaniu zaangażowania i lojalności.

Od wielu dekad badacze analizują, co napędza ludzi do działania. Znana wszystkim piramida potrzeb Maslowa wskazuje, że człowiek dąży do samorealizacji dopiero wtedy, gdy zaspokoi potrzeby podstawowe: fizjologiczne, bezpieczeństwa, przynależności i uznania.

klasyczne teorie motywacji a współczesne realia

W nowoczesnych organizacjach coraz większe znaczenie zyskują jednak inne teorie, oferujące bardziej dopasowane do potrzeb spostrzeżenia na temat tego, co motywuje dzisiejszych, wykwalifikowanych profesjonalistów. Jedną z nich jest Teoria Autodeterminacji Deciego i Ryana. Według niej każdy człowiek, aby móc rozwinąć wewnętrzną motywację oraz osiągnąć satysfakcję z życia i działania potrzebuje:

• kompetencji – rozwoju i doskonalenia umiejętności,
• relacji – budowania więzi i poczucia przynależności,
• autonomii – decydowania o sobie i swojej pracy.

jak nagrody niefinansowe wzmacniają motywację?

Benefity pozapłacowe mogą odgrywać kluczową rolę w zaspokajaniu potrzeby więzi, ponieważ pomagają budować poczucie przynależności i wzmacniają siłę relacji w środowisku zawodowym. Poprzez oferowanie programu benefitów, który obejmuje osobiste wyróżnienia, komfortowe warunki pracy, inicjatywy wellbeing, a także działania społeczne i integracyjne, firmy mogą tworzyć wspierającą atmosferę, w której pracownicy czują się częścią społeczności w miejscu pracy, tym samym zwiększając zaangażowanie i ogólną satysfakcję.

Ostatnie badanie McKinsey & Company podkreśla ten aspekt, wskazując, że ponad połowa osób, które zrezygnowały z pracy, wskazywała brak poczucia przynależności jako główną przyczynę odejścia. Ponadto, prawie 46% z nich wspomniało, że ich decyzja o odejściu była podyktowana chęcią pracy z kolegami, którzy ufają sobie i wzajemnie się o siebie troszczą.

Potrzeby kompetencji i autonomii mogą być również skutecznie zaspokojone dzięki motywatorom w miejscu pracy. Oferowanie szans na rozwój kariery, projektów międzydziałowych, programów mentoringowych i rotacji stanowisk sprzyja rozwijaniu umiejętności i rozwojowi osobistemu. Dodatkowo, elastyczne warunki pracy, takie jak ruchome godziny pracy, opcje pracy zdalnej i skrócony tydzień pracy pozwalają pracownikom przejąć kontrolę nad swoim harmonogramem, co dodatkowo wzmacnia ich poczucie autonomii i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

motywacja wewnętrzna kontra motywacja zewnętrzna

Daniel Pink, podobnie jak Deci i Ryan, podkreśla w swoich wystąpieniach, że motywacja finansowa działa głównie w przypadku prostych, rutynowych zadań, ale często nie inspiruje do kreatywności i długofalowego zaangażowania. W przypadku pracy kreatywnej i złożonej kluczowe znaczenie ma motywacja wewnętrzna. 

Pink przekonuje, że ludzie mają większe szanse na rozwój, gdy czują, że są właścicielami swojej pracy (autonomia), są zmotywowani do ciągłego rozwoju (mistrzostwo) i wierzą, że ich wysiłki mają istotny cel (przeznaczenie). Nadmierne poleganie na nagrodach pieniężnych może wręcz osłabiać motywację wewnętrzną, prowadząc do spadku satysfakcji i efektywności, zwłaszcza w przypadku złożonych i kreatywnych zadań.

work-life balance tak samo ważny jak wynagrodzenie

Nasze najnowsze badanie Workmonitor potwierdza te nowoczesne teorie, ujawniając, że dla wykwalifikowanych specjalistów równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest tak samo ważna jak wynagrodzenie – aż 93% badanych uznało ją za priorytet, znacznie przewyższający inne czynniki. Co więcej, 72% respondentów wskazuje na istotną rolę szkoleń i możliwości rozwoju. To dziś jeden z głównych warunków satysfakcji z pracy.

W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, staje się jasne, że motywacja pracowników wykracza daleko poza wynagrodzenie. Choć konkurencyjne pensje wciąż są kluczowe, motywatory pozapłacowe stają się coraz bardziej niezbędne w zaspokajaniu głębszych potrzeb psychologicznych pracowników, takich jak przynależność, rozwój osobisty i autonomia. Podkreślając znaczenie nagród niefinansowych, takich jak programy rozwoju kariery czy elastyczne formy pracy, firmy mogą tworzyć bardziej zaangażowany, lojalny i wydajny zespół.

Podsumowując, kompleksowe podejście pracodawców, którzy łączą w oferowanym przez siebie pakiecie benefitów zarówno motywatory finansowe, jak i niefinansowe, ma kluczowe znaczenie dla długoterminowej satysfakcji pracowników i sukcesu organizacji.

podsumowanie – kluczowe wnioski

• pracownicy oczekują nagród niefinansowych obok tradycyjnych form wynagrodzenia,

• benefity pozapłacowe mają znaczący wpływ na motywację pracowników i morale w miejscu pracy,

• ponad połowa osób odchodzących z pracy wskazuje brak poczucia przynależności jako główny powód rezygnacji,

• równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest dla pracowników tak samo ważna jak wysokość wynagrodzenia,

• sukces zapewnia wyważone podejście, łączące konkurencyjne pensje z dobrze zaprojektowanym programem benefitów pozapłacowych.

Chcesz dowiedzieć się, co Twoi pracownicy sądzą o obecnym programie benefitów pozapłacowych i poznać ich sugestie dotyczące jego ulepszenia?