inwestycja w inkluzję: jak zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami rozwija biznes i wspiera innowacje

To sprawia, że tworzenie przyjaznego i włączającego środowiska pracy dla  osób z niepełnosprawnościami jest tak samo ważne, jak inne procesy HR w organizacji. Organizacje, które stawiają na różnorodność, równość i włączenie (DEI), mają o 25% większe szanse na osiąganie lepszych wyników biznesowych niż te, które tego nie robią. To dowód, że inkluzja to nie tylko gest, ale realna inwestycja w przyszłość.

inkluzja to inwestycja, która się opłaca.

Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami wciąż bywa postrzegane przez pryzmat kosztów, formalności czy działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Tymczasem, jak pokazują badania, to wybór, który przynosi konkretne korzyści. Raport firmy McKinsey & Company wykazał, że liderzy w dziedzinie inkluzji osiągają o 36% lepsze wyniki finansowe niż w porównaniu do konkurentów, którzy w niewielkim zakresie dbają o różnorodność. Dodatkowo, według Boston Consulting Group, zespoły menedżerskie, które są różnorodne, generują o 19% wyższe przychody z innowacji. Zróżnicowane zespoły, jeśli są odpowiednio zarządzane, podejmują lepsze decyzje w aż 87% przypadków, robiąc to przy tym dwa razy szybciej i bardziej efektywnie. To wszystko przekłada się na wyższą produktywność i lepsze wyniki biznesowe, pokazując, że różnorodność to nie tylko kwestia etyki, ale i konkretnej przewagi rynkowej.

polska perspektywa: pracodawcy coraz bardziej otwarci.

Jak wynika z raportu "Plany Pracodawców" Randstad, ponad połowa polskich pracodawców zatrudnia w swoich zespołach pracowników z niepełnosprawnością, choć najczęściej dotyczy to pojedynczych stanowisk. Wyróżnia się tu zwłaszcza przemysł, w którym jest grupa firm z udziałem osób z niepełnosprawnościami przekraczającym 50% załogi.

Najważniejsze powody, dla których firmy decydują się na takie zatrudnienie, to:

• Lojalność i zaangażowanie: 85% firm uważa, że pracownicy z niepełnosprawnościami są bardzo lojalni i zaangażowani.
• Kompetencje: 84% pracodawców podkreśla, że zatrudnia po prostu najlepszych kandydatów, którzy pasują do stanowiska. Aż 80% uważa ich za świetnych fachowców.
• Wartość dodana różnorodności: 77% firm docenia wartość dodaną płynącą z różnorodnego zespołu.

Jednocześnie jednak 49% pracodawców nie zatrudnia osób z niepełnosprawnościami.

dostęp do unikalnych talentów i przewaga konkurencyjna.

W obliczu rosnącego niedoboru pracowników, ignorowanie tak dużej grupy talentów to błąd. Szacuje się, że tylko w Stanach Zjednoczonych około 22 miliony Amerykanów w wieku produkcyjnym ma niepełnosprawność. To ogromny potencjał, który czeka na wykorzystanie. 

W Polsce szacuje się, że z  formalnie potwierdzoną niepełnosprawnością jest ponad 3 mln osób, z czego współczynnik aktywności zawodowej wynosi 34,2% (w porównaniu do 70% ogólnej populacji). Włączenie osób z niepełnosprawnością do zespołu daje firmom dostęp do bogatego kapitału ludzkiego. Potwierdzeniem tego są nasze działania globalne: w 2022 roku Randstad pomógł w zatrudnieniu ponad 13 000 pracowników z niepełnosprawnościami na całym świecie, co pokazuje, że ta grupa to ogromny zasób umiejętności, wiedzy i doświadczenia. W ten sposób firmy zyskują przewagę konkurencyjną, co jest szczególnie istotne w czasach, gdy rywalizacja o talenty jest zacięta.

innowacja, lojalność i pozytywny wizerunek.

Różnorodne zespoły, w tym te z osobami z niepełnosprawnościami, są z natury bardziej innowacyjne i efektywne. Każda inna perspektywa to nowe spojrzenie na problem, co prowadzi do lepszych, bardziej przemyślanych decyzji. Włączenie ma również ogromny wpływ na wizerunek marki i lojalność klientów. Klienci coraz częściej wybierają firmy, które podzielają ich wartości.  Badania dowodzą, że 92% konsumentów postrzega bardziej pozytywnie firmy, które zatrudniają osoby z niepełnosprawnościami, a 87% z nich preferuje robienie w nich zakupów. Co więcej, osoby z niepełnosprawnościami stanowią ogromny rynek o sile nabywczej przekraczającej 18 bilionów dolarów globalnie. A co z samymi pracownikami? Czują większą lojalność wobec firm, które angażują się w sprawy społeczne. Poczucie przynależności, które jest efektem inkluzywnej kultury, prowadzi do większego zaangażowania i produktywności. Pamiętajmy, że 85% pracowników osiąga lepsze wyniki, gdy czuje się częścią zespołu.

wsparcie finansowe dla pracodawców w polsce.

Pracodawcy, którzy zatrudniają osoby z niepełnosprawnościami, mogą skorzystać ze wsparcia oferowanego przez Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON). Obejmuje między innymi dofinansowanie dostosowania miejsca pracy do potrzeb pracownika oraz dofinansowanie do jego wynagrodzenia. Dodatkowo, firmy zatrudniające co najmniej 25 pracowników mogą obniżyć składki na PFRON, jeśli wskaźnik zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami wynosi u nich co najmniej 6%. Szczegółowe informacje na ten temat są dostępne na oficjalnych stronach internetowych PFRON.  

czas na nowe spojrzenie

Przełamanie barier w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami wymaga zmiany perspektywy, przełamywania stereotypów i otwartego podejścia a także gotowości do uczenia się i samoświadomości ze strony osób kierujących organizacją i liderów.  Firmy, które to rozumieją, zyskują nie tylko dostęp do szerokiej puli talentów, ale także budują silniejszą kulturę, zwiększają swoją innowacyjność i wzmacniają wizerunek marki. To, co kiedyś było postrzegane jako trudność, dziś zaczyna być inwestycja organizacji w przyszłość. Mamy tego potwierdzenie także w danych z Polski. Według badania Plany Pracodawców Randstad, 38% firm prowadzi działania na rzecz włączania i wyrównywania szans w miejscu pracy, przy czym odsetek ten rośnie do 66% w przypadku dużych pracodawców (powyżej 250 pracowników).