Czy w świecie cyfr, bilansów i audytów liczy się tylko to, co wpływa na konto pod koniec miesiąca? W najnowszej edycji raportów płacowych Randstad przyjrzeliśmy się bliżej temu, co motywuje oraz czego oczekują pracownicy sektora finansowego od swoich pracodawców. I choć wynagrodzenie niezmiennie pozostaje niekwestionowaną podstawą motywacji do pracy, to finansiści coraz głośniej mówią również o innych kwestiach dotyczących dobrej relacji z miejscem zatrudnienia. Co więcej, przed nami kolejny rok zmian w środowisku pracy. Począwszy od kontynuacji trendu powrotów do biur, aż po definitywny koniec ery tajemnicy płacowej. Sprawdźmy, co zarówno pracodawcy, jak i pracownicy sektora finansowego powinni wiedzieć, by jak najlepiej przygotować się na wynikające z tych wszystkich zmian wyzwania. Zapraszamy do lektury!

people

raporty płacowe 2026

umów się na spotkanie
Randstad Professional Career
Randstad Professional Career

pensja i… coś więcej.

To równanie przez lata wydawało się proste. Wyższa pensja dla wielu pracodawców często równała się wyższej motywacji i lojalności talentów. Dziś, gdy patrzymy na ostatnie dane z naszych badań, widzimy, że ten wynik nie jest już tak oczywisty, ponieważ we wzorze na motywację przybyły nowe zmienne. Globalne badanie Randstad Workmonitor 2025 po raz pierwszy w historii pokazało przełom: równowaga między życiem zawodowym a prywatnym wyprzedziła płacę jako główny czynnik motywujący pracowników. Pracownicy oczekują dziś więc od pracodawców znacznie więcej niż konkurencyjnego wynagrodzenia. Chcą wsparcia w łatwiejszym łączeniu obowiązków zawodowych i życia poza pracą.

A jak pod tym względem wypada polski rynek pracy, szczególnie w wysoko wyspecjalizowanej i zorientowanej na twarde dane branży, jaką są finanse i księgowość?

 

pieniądze, czyli fundament. ale już nie jedyny cel.

W Polsce sytuacja jest nieco inna. W opinii rodzimych pracowników wynagrodzenie wciąż dzierży palmę pierwszeństwa – to najważniejszy czynnik przyciągający nas do nowej pracy i powód, dla którego najczęściej decydujemy się na jej zmianę. Jednak już od kilku lat wynagrodzenie doganiają czynniki miękkie. Czyli elastyczność, dobra atmosfera w miejscu pracy i work-life balance.

Co ciekawe, pensja staje się dziś kartą przetargową w gorącej dyskusji o powrocie do biur. Pracodawcy, którzy planują powrót do modelu w pełni stacjonarnego, muszą liczyć się z kosztami. Aż 75% pracowników pracujących obecnie zdalnie oczekuje podwyżki w zamian za powrót do biura na stałe. To jasny sygnał: elastyczność ma swoją wymierną, finansową wartość. Jeśli pracodawcy ją zabierają, muszą zaoferować coś w zamian. Z drugiej strony – niemal 40% pracowników na świecie zgodziłoby się na niższą płacę, byle tylko zachować elastyczność.

 

koniec ery tajemnicy wynagrodzeń. jawność płac zmieni zasady gry.

Rok 2026 będzie przełomowy z jeszcze jednego powodu. Zbliżamy się do pełnego wdrożenia unijnej dyrektywy o transparentności wynagrodzeń. Kończy się epoka, w której wysokość pensji była jedną z najpilniej strzeżonych tajemnic w organizacji.

Co to oznacza w praktyce? W skrócie, najważniejsze zmiany są trzy:

  • obowiązkowe widełki w ogłoszeniach o pracę – kandydaci będą znać przedział płacowy na danym stanowisku jeszcze przed wysłaniem CV.
  • równość płac – firmy będą musiały udowodnić, że za tę samą pracę płacą tyle samo, niezależnie od płci pracownika.
  • koniec domysłów – pracownicy zyskają prawo do informacji o średnich zarobkach na analogicznych stanowiskach.

Dla pracodawców oznacza to konieczność pilnego audytu siatek płac i przygotowania menedżerów do otwartych rozmów o pieniądzach. Dla pracowników – większe poczucie sprawiedliwości. To o tyle ważne, że – jak pokazało ostatnie badanie Randstad Employer Brand Research – co drugi pracownik w Polsce uważa zapewnienie równych szans za jeden z najważniejszych elementów wpływających na atrakcyjność pracodawcy.

 

finansista: lojalny, ale wymagający.

Przejdźmy do specyfiki samej branży finansowej. Sektor finansowy w Polsce to oaza stabilności na tle innych, bardziej turbulentnych branż (jak np. inżynieria czy prawo, gdzie rotacja w ostatnim czasie jest zdecydowanie wysoka). Z naszych danych wynika, że tylko 16% finansistów zmieniło pracodawcę w 2025 roku. To jeden z najniższych wyników na rynku.

Czy to oznacza, że pracodawcy z sektora finansowego mogą spać spokojnie? Absolutnie nie. Finansiści są lojalni, ale równocześnie ambitni. Prawie co piąty pracownik tej branży zmienił w tym roku stanowisko wewnątrz tej samej firmy. To pokazuje, że specjaliści finansowi szukają nowych wyzwań i chcą stale się rozwijać. Jeśli organizacja im to umożliwi – zostaną. Jeśli nie – zapewne odejdą. To jak najbardziej realny scenariusz, ponieważ, blisko co drugi finansista nie szuka dziś aktywnie pracy, ale rozgląda się za ofertami. Jest więc kandydatem pasywnym. Mimo że jest zadowolony i czuje się bezpiecznie w danym miejscu pracy, to jeśli konkurencja złoży mu lepszą propozycję (nie tylko finansową, ale też na przykład rozwojową), bez wahania z niej skorzysta. 

people

najnowsze raporty płacowe na rok 2026.

umów się na spotkanie

czego oczekują finansiści?

W ostatniej edycji naszego raportu płacowego dla sektora finansowego dużo miejsca poświęciliśmy motywatorom i czynnikom demotywującym pracowników. Uchylmy więc rąbka tajemnicy i przyjrzyjmy się niektórym z nich.

1. rozwój

Dla finansistów brak możliwości rozwoju to poważny argument do zmiany pracodawcy. Niemal 40% z nich odeszło w tym roku z pracy właśnie z tego powodu. I nic w tym dziwnego, ponieważ branża zmienia się dynamicznie. Do firm zatrudniających finansistów coraz śmielej wkraczają narzędzia oparte na AI i automatyzacja, stale pojawiają się także nowe regulacje podatkowe, z którymi trzeba być na bieżąco. Dobra wiadomość? Aż niemal 80% finansistów czuje, że pracodawca wspiera ich w zdobywaniu kompetencji przyszłości. To wysoki standard, którego trzeba pilnować.

2. zaufanie

W przeciwieństwie do wielu innych branż, w finansach panuje wysoki poziom zaufania na linii pracownik-przełożony. To ważne zwłaszcza dlatego, że zaufanie to podstawa efektywnej pracy w modelach zdalnym i hybrydowym, które tak mocno cenią dziś pracownicy finansowi.  Możliwość pracy z domu czy w wybranych godzinach to bowiem oznaka autonomii i elastyczności. A to właśnie te 2 elementy silnie motywują finansistów do efektywnej pracy.

3. wartości

Co ważne, finansiści są idealistami. 60% talentów z tej branży uważa, że ich praca jest zgodna z ich osobistymi wartościami (to znacznie powyżej średniej rynkowej). Poczucie, że firma działa etycznie (np. w obszarze ESG) i że ich codzienna praca ma sens, jest potężnym motywatorem budującym lojalność tej grupy specjalistów.

 

kilka słów podsumowania.

Wszystko wskazuje na to, że wraz z 2026 rokiem polski rynek pracy nie tylko wchodzi w erę transparentności wynagrodzeń. Ale również szerzej otwiera się na całościowe podejście do potrzeb pracowników.

Jeśli jesteś pracodawcą zatrudniającym finansistów:

  • Traktuj płacę jako punkt wyjścia, a nie jedyny motywator. Wynagrodzenie musi być jawne i konkurencyjne. Ale płaca to dopiero początek rozmów o tym, czego oczekują dziś pracownicy, by czuli się dobrze w Twoim miejscu pracy. Więcej o realiach rynkowych, do których warto na bieżąco dopasowywać jej wysokość, przeczytasz w raporcie płacowym dla sektora finansowego.
  • Inwestuj w rozwój. Szkolenia z obsługi narzędzi opartych na AI czy kompetencji miękkich to najlepsza polisa ubezpieczeniowa przed odejściem finansistów, którzy wysoko cenią sobie możliwości poszerzania swoich kompetencji.
  • Buduj motywację i efektywność na zaufaniu. Nie zabieraj elastyczności, jeśli nie musisz. Finansiści odpłacają za zaufanie wysoką skutecznością.

 

Jeśli jesteś pracownikiem sektora finansowego:

  • Masz silną pozycję, by dalej wzrastać. Twoja branża jest stabilna, a pracodawcy są gotowi doceniać Twoją lojalność.
  • Negocjuj mądrze. Pamiętaj, że elastyczność i rozwój to też elementy wynagrodzenia.
  • Szukaj dopasowania. Wybieraj firmy, które nie tylko dobrze płacą, ale też dzielą Twoje wartości i pozwolą Ci się rozwijać w erze cyfrowej transformacji.

 

dowiedz się więcej.

Jeśli chcesz poznać konkretne stawki dla stanowisk finansowych w Twoim województwie, dowiedzieć się, jak pracodawcy z sektora finansowego powinni dziś odpowiadać na potrzeby swoich pracowników, by zwiększyć ich satysfakcję zawodową, oraz chcesz zyskać jeszcze więcej wartościowych informacji przydatnych w nawigowaniu po rynku pracy w branży finansowej w 2026 roku, zapoznaj się z najnowszym raportem płacowym.

people

raport płacowy dla sektora finansowego.

umów się na spotkanie
o autorce.
Irmina Maciaszek
Irmina Maciaszek

Irmina Maciaszek

regional director, head of finance vertical

zapoznaj się z najnowszym raportem płacowym dla sektora finansów.

umów się na spotkanie