paradoks inżyniera. dlaczego satysfakcja z pracy nie gwarantuje już lojalności w sektorze inżynieryjnym?

Rynek pracy w sektorze inżynierii przypomina dziś rozpędzoną, działającą na pełnych obrotach maszynę. Jak pokazuje najnowszy raport płacowy Randstad z prognozami dla sektora inżynierii, rozpoczynający się 2026 rok będzie czasem, w którym prędkość tej maszyny wcale nie zwolni. Już poprzednie miesiące przyniosły bowiem wyraźne potwierdzenie, że w świecie inżynierii zapotrzebowanie na techniczne talenty ciągle rośnie. By przyciągnąć i utrzymać najlepszych, pracodawcy muszą dziś nie tylko wiedzieć, czego oczekują talenty inżynieryjne, ale również umiejętnie zarządzać ich lojalnością. Jak się okazuje, wysoka satysfakcja z pracy wcale nie gwarantuje, że najlepszy inżynier w firmie jutro nie przyjmie oferty konkurencji. Z czego wynika ten paradoks? Jak utrzymać w firmie pracowników inżynieryjnych w 2026 roku? O tym piszemy w artykule.

zadowolony, ale nie lojalny

Gdybyśmy mieli wskazać jedną liczbę, która powinna zapalić czerwoną lampkę w działach HR firm produkcyjnych i technologicznych, byłoby to 42%. Tyle bowiem wynosił wskaźnik rotacji w branży inżynieryjnej odnotowany w ostatnich miesiącach 2025 roku. Jeśli dodamy do tego 26% inżynierów, którzy w tym samym czasie zmienili stanowisko wewnątrz firmy, otrzymujemy obraz branży znajdującej się w ciągłym ruchu. Łącznie niemal 70% specjalistów inżynieryjnych doświadczyło w ostatnim czasie jakiejkolwiek zmiany zawodowej. Dla porównania – średnia rotacja dla ogółu badanych pracowników w Polsce to 19%. Inżynierowie zmieniają więc pracę ponad dwukrotnie częściej niż przeciętny Kowalski.

Co jednak najbardziej zaskakujące, ta masowa migracja talentów nie wynika z frustracji czy złych warunków pracy, wręcz przeciwnie. Jak czytamy w nowym raporcie płacowym Randstad dla sektora inżynierii, aż 79% inżynierów deklaruje zadowolenie ze swojej obecnej pracy, co jest jednym z najwyższych wyników wśród wszystkich branż. Mamy więc do czynienia z ciekawym paradoksem: inżynierowie lubią swoją pracę, a mimo to odchodzą.

dlaczego inżynierowie zmieniają pracodawcę?

Z perspektywy inżyniera, polski rynek oferuje dziś możliwości, o jakich dekadę temu można było tylko pomarzyć. Transformacja energetyczna, rozwój sektora obronnego oraz coraz szersze zastosowanie sztucznej inteligencji sprawiają, że kompetencje techniczne są walutą cenniejszą niż kiedykolwiek wcześniej.

W tych warunkach wysoka rotacja inżynierów niekoniecznie jest więc konsekwencją ucieczek od złych pracodawców, a odzwierciedleniem ruchu w kierunku lepszych, ciekawszych, innowacyjnych, bardziej perspektywicznych projektów. Inżynierowie są bowiem grupą zawodową o wysokiej świadomości swojej wartości rynkowej i wyrażającą duże chęci rozwoju. Aż 95% z nich jest przekonanych, że w razie potrzeby bez problemu znajdzie nowe zatrudnienie, a blisko 80% uważa, że nowa praca będzie co najmniej tak samo dobra jak obecna.

To poczucie bezpieczeństwa sprawia, że próg decyzji o zmianie jest ustawiony bardzo nisko. Wystarczy impuls: brak dostępu do nowej technologii, zbyt wolne wdrażanie narzędzi AI w obecnej firmie czy po prostu stagnacja. Potwierdza to nasz raport: aż 40% inżynierów odeszło z poprzedniej pracy właśnie z powodu braku możliwości rozwoju zawodowego.

To sygnał alarmowy dla firm. Inżynierowie z natury są nastawieni na rozwiązywanie problemów i poszukiwanie innowacji. Jeśli ich środowisko pracy staje się przewidywalne i nie oferuje nowych wyzwań, zaczynają rozglądać się za miejscem, które zaspokoi ich ambicje.

Warto w tym miejscu dodać, że w przypadku inżynierów bardzo ważnym czynnikiem budującym przywiązanie do pracodawcy jest kultura organizacyjna oparta na zaufaniu i poczuciu wspólnoty. Inżynierowie wyróżniają się wyjątkowo silnym poczuciem przynależności do zespołu i ponadprzeciętnym zaufaniem do swoich menedżerów. To ogromny kapitał, ale również ryzyko. Wszelkie próby mikrozarządzania, podważania kompetencji czy brak transparentności mogą być przez nich odbierane jako naruszenie zaufania i mogą szybko prowadzić do utraty zaangażowania i lojalności.

Co więcej, z naszych analiz wynika, że łącznie niemal 8 na 10 pracowników inżynieryjnych jest otwartych na nowe oferty. Większość z nich to tzw. kandydaci pasywni. Nie przeglądają aktywnie portali ogłoszeniowych, ale jeśli rekruter zadzwoni z propozycją udziału w atrakcyjnym projekcie, odbiorą telefon i być może przyjmą ofertę.

co przyniesie pracodawcom i pracownikom sektora inżynieryjnego 2026 rok?

Czy zatem pracodawcy zatrudniający inżynierów są na straconej pozycji? Niekoniecznie. Sytuacja na rynku inżynieryjnym w 2026 roku będzie wymagała elastyczności i otwarcia od obu stron.

Jeśli jesteś pracodawcą zatrudniającym inżynierów:

• Zastanów się, czy oferujesz swoim inżynierom jasne i spersonalizowane ścieżki rozwoju. Czy Twoi menedżerowie inspirują i wspierają, a nie tylko delegują zadania? Czy budujesz kulturę opartą na autentycznej wspólnocie i zaufaniu? Musisz wiedzieć, że na rynku pełnym atrakcyjnych ofert, bierność w tych obszarach jest niemal gwarancją utraty cennych talentów.
• Pamiętaj, że w 2026 roku awans pionowy to za mało. Konieczne są także inne inicjatywy skierowane do inżynierów. To m.in. możliwość udziału w atrakcyjnych, interdyscyplinarnych projektach, a przede wszystkim – realny upskilling. Inżynierowie chcą pracować z najnowszymi technologiami i uczyć się obsługi nowych systemów. Jeśli firma im tego nie zapewni, zrobi to konkurencja.

Jeśli jesteś pracownikiem inżynieryjnym:

• Na pewno zdajesz już sobie sprawę z tego, że masz dziś dobrą pozycję wyjściową do dalszego rozwoju swojej kariery. Twoje kompetencje są w cenie, a rynek aktywnie o Ciebie zabiega. Warto wykorzystać to mądrze. Analizując nowe oferty, patrz szerzej niż tylko na proponowane wynagrodzenie. Zapytaj o możliwości rozwoju, dostępne technologie i kulturę pracy. Pamiętaj, że praca, która dziś wydaje się atrakcyjna finansowo, bez perspektyw na rozwój może szybko stać się źródłem frustracji.
• Pamiętaj, że rynek w 2026 roku będzie premiował pracowników, którzy zainwestują swój czas i energię w rozwój kompetencji przyszłości. Warto więc jeszcze uważniej przyglądać się szansom rozszerzenia swoich umiejętności w zakresie obsługi AI, automatyzacji procesów czy reskillingu potrzebnego w nowych gałęziach przemysłu (takich jak OZE).
• Zanim zdecydujesz się na zmianę pracodawcy, sprawdź, jakie nowe możliwości możesz znaleźć wewnątrz swojej organizacji. Twoja obecna firma, znając Twoją wartość, może być bardziej skłonna do negocjacji warunków i ścieżki rozwoju, niż może się wydawać na pierwszy rzut oka.

dowiedz się więcej

Jeśli chcesz zdobyć więcej wiedzy na temat rynku pracy w branży inżynieryjnej oraz poznać aktualne widełki płacowe dla kilkudziesięciu stanowisk inżynieryjnych i menedżerskich w 16 województwach, zapoznaj się z naszym najnowszym raportem płacowym. Znajdziesz w nim zestaw unikalnych danych i analiz, które pomogą Ci zrozumieć i nawigować po obecnym rynku pracy. W środku czekają na Ciebie między innymi:

• informacje o tym, co motywuje inżynierów i czym różnią się dziś oczekiwania poszczególnych pokoleń polskich pracowników.
• wskazówki, jak z pomocą wynagrodzenia wygrywać walkę o talenty w nowych realiach rynku pracy.
• analizę nowych trendów branżowych, w tym wpływu sektora zielonej energii na rynek talentów inżynieryjnych.
• praktyczny przewodnik, jak przygotować firmę na wymogi unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń.
• gotowy plan działania, jak zbudować lojalność pracowników w sektorze inżynieryjnym.

Sięgnij po analizy, które pozwolą Ci podejmować lepsze decyzje dotyczące wynagrodzeń w 2026 roku. Sięgnij po pełny raport płacowy dla sektora inżynierii.